พนักงานในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APAC) ชอบที่จะได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นรายบุคคลมากกว่าที่จะปฏิบัติร่วมกับสมาชิกในทีม การสำรวจของบริษัทจัดหางาน PERSOLKELLY กล่าวการสำรวจซึ่งรวมถึงผู้จัดการการจ้างงานกว่า 9,000 คน ผู้สมัครในเก้าประเทศในเอเชียแปซิฟิก ได้แก่ อินเดีย ไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม สิงคโปร์ นิวซีแลนด์ ฮ่องกง ออสเตรเลีย และมาเลเซีย เน้นย้ำว่าพนักงานมากกว่า
ครึ่งต้องการได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็น รายบุคคล
มากกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีม
สิ่งที่พนักงานต้องการ
อินเดีย (ร้อยละ 59) อินโดนีเซีย (ร้อยละ 56) และไทย (ร้อยละ 57) ให้ความสำคัญกับความเป็นปัจเจกบุคคลมากที่สุด ในทางกลับกัน มาเลเซีย (ร้อยละ 48) ออสเตรเลีย (ร้อยละ 48) และฮ่องกง (ร้อยละ 49) ให้ความสำคัญกับความเป็นปัจเจกบุคคลน้อยที่สุด
เหตุผลหลักสำหรับความชอบที่มีต่อความเป็นปัจเจกบุคคลคือความต้องการให้ทักษะและความสามารถเฉพาะตัวได้รับการยอมรับ (ร้อยละ 69) และต้องการให้รางวัลผลงานส่วนตัว (ร้อยละ 60)
การค้นพบที่สำคัญอื่น ๆ
รายงาน “2018 APAC Workforce Insights Personalized Workforce: The Individual vs the Team” มีการค้นพบที่น่าสนใจอื่นๆ เช่นกัน
พบว่าฟรีแลนซ์มีแนวโน้มที่จะยอมรับว่าพนักงานในปัจจุบันชอบที่จะได้รับการปฏิบัติเป็นรายบุคคลมากกว่าที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีม “ไม่น่าแปลกใจเลยที่ฟรีแลนซ์จะเลือกวิธีการทำงานแบบนี้ เพื่อให้พวกเขาสามารถค้นหาบทบาทที่เหมาะสมกับสถานการณ์และ/หรือความสนใจของแต่ละคน” รายงานกล่าว
ภาคส่วนต่างเสนอข้อค้นพบที่แตกต่างกัน การศึกษา (55%) กฎหมาย (56%) ศิลปะ/บันเทิง (55%) และอุตสาหกรรมอื่น ๆ มักจะยอมรับว่าพนักงานชอบที่จะได้รับการปฏิบัติเป็นรายบุคคลมากกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีม
เมื่อผู้จัดการว่าจ้างคนหนึ่งในการสำรวจถูกถามถึงสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นความท้าทายหลักที่องค์กรเผชิญอยู่ในปัจจุบันเกี่ยวกับการสรรหาและการรักษาพนักงาน คำตอบคือ: “วัฒนธรรมคือทุกสิ่งทุกอย่างและการกำกับดูแลกิจการส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของพนักงานโดยมีการเสนอเพียงเล็กน้อย ในแง่ของการพัฒนาสังคม การเข้าใจบุคคลและเห็นคุณค่าของบุคคลภายในองค์กรมักจะอยู่ภายใต้ KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก)”
จากผลการวิจัยพบว่าฟรีแลนซ์ (57%) มีแนวโน้มที่จะยอมรับ
ว่าพนักงานในปัจจุบันชอบที่จะได้รับการปฏิบัติเป็นรายบุคคลมากกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีม ในขณะที่พนักงานประจำประจำ (53%) และพนักงานชั่วคราว/ชั่วคราว (50%) ผู้ที่มีแนวโน้มจะให้ความสำคัญกับความเป็นปัจเจกบุคคลน้อยที่สุดคือผู้ที่กำลังมองหางาน (45%)
เรื่องอายุ
Gen Zers มีแนวโน้มที่จะยอมรับว่าผู้หางานกำลังมองหาประสบการณ์การจ้างงานที่เป็นรายบุคคล เพื่อดึงดูดและรักษาพรสวรรค์รุ่นเยาว์ได้ดียิ่งขึ้น ผู้จัดการจำเป็นต้องเข้าใจมากขึ้นว่าอะไรที่ทำให้สมาชิกในทีมแต่ละคนเลือก รวมถึงแรงบันดาลใจส่วนตัวและอาชีพของพวกเขา รายงานระบุ
เตรียมพร้อมที่จะตอบคำถาม แต่คุณก็ต้องการฟังและมีส่วนร่วมในวิธีที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์อย่างแท้จริง
การเชื่อมต่อ
กิจกรรมเครือข่ายไม่ใช่กิจกรรมการรวบรวมการ์ด เป้าหมายคือการสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคล การพัฒนาความสัมพันธ์ส่วนบุคคลที่มีคุณภาพหนึ่งเดียวสำคัญกว่าการรวบรวมนามบัตรสั้นๆ ในหนังสือของเขาเรื่อง Power Relationships: 26 Irrefutable Laws for Building Extraordinary Relationships นั้น Andrew Sobel อธิบายว่าความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพจะชนะปริมาณได้อย่างไร การเชื่อมต่อที่ดีสามารถแปลเป็นการติดต่อที่ดีได้ มันจ่ายที่จะเลือก ค้นหาความเชื่อมโยงที่เกี่ยวข้องกับความสนใจและพรสวรรค์ของคุณมากที่สุด พัฒนารายชื่อผู้ติดต่อทางวิชาชีพ “เพียงไม่กี่คนที่สำคัญ” และรักษาความสัมพันธ์เหล่านั้นด้วยการติดต่ออย่างสม่ำเสมอ สร้างรายชื่อสำรองของผู้ที่คุณอาจติดต่อในอนาคต จากนั้น เพิ่มการเชื่อมต่อทั้งหมดของคุณไปยังเครือข่ายสังคมของคุณ และมองหาวิธีที่จะมีส่วนร่วมกับพวกเขาอย่างต่อเนื่อง
สร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์ ถามคำถามที่ก่อให้เกิดความคิด Mark Zuckerbergกล่าวว่าคุณควรเรียนรู้ที่จะเริ่มต้นจากจุดที่คุณอยู่ ไม่ว่าจะจินตนาการหรือเรื่องจริงเชื่อเถอะว่าคนแบบคุณและคนทั้งโลกก็พร้อมที่จะต้อนรับคุณ ส่วนหนึ่งของการสร้างความสัมพันธ์คือการช่วยเหลือผู้คน เมื่อคุณพบปะผู้คน ให้สนใจสิ่งที่พวกเขาพูดเพื่อดูว่าพวกเขามีปัญหาที่คุณสามารถช่วยแก้ไขได้หรือไม่ มีน้ำใจและเต็มใจช่วยเหลือเสมอ
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
